读书要闻

行动变现:如何让我们的拼搏更有价值

任何值得做的事情都值得一试。如果不值得做的,那就根本不该去做。   反过来说,如果是件值得做的事情,而你却等到你能做得尽善尽美以后才去做,迟迟不动手,你就可能永远都做不成了。   因此,任何值得一做的事情都值得一试。   如果你试过多次并且偶尔取得成功,你在公司里的名声可能很好;如果你害怕失败而只做有把握的事情,你的名声可能反而不如前一种人。   有些人可能更加努力或者更加聪明,但很少能踏上成功之路。特劳特觉得唯一有把握的成功方法是 [详细]

反本能——如何对抗你的习以为常

 如果大家认真观察,就会发现很多网络游戏都有升级模式,而且经常是通过非常显眼、可以量化的进度条,让我们看到我们再升一级还需要多少经验值或者杀敌数等。那么,网络游戏为什么这么设置呢?   实际上,这种设定非常符合我们的心理需求——对确定性的追求。   不确定性带来的应激   就像之前说过的,我们的祖先看到草丛在动,他们无法得知里面是什么的时候,他们会产生很强的心理应激,来防范随时可能跳出来的狮子。我们对不确定性的厌恶是天生的。   也就是说,当我们面对不确定的环境时,我们敏感的杏仁体会被激活,杏仁体将应激信号传送到下丘脑,生理上则会随之释放压力类的激素皮质醇。   皮质醇的功能具有两面性。较低水平的皮质醇对我们身体的免疫有促进作用,但是较高的浓度会让血液从皮肤表皮流走,减少搏斗过程中受伤失血过多,所以一些人也很容易出现脸色苍白等生理反应。同时,高浓度皮质醇会让血液中的盐分和糖分上升到更高的水平,高盐分可以提高血液的凝结能力,高糖分可以促进新陈代谢。   但是高皮质醇水平状态的维持伴随着高耗能。我们处于这种应激状态对生理和心理的损耗非常大,这 [详细]

钝感力让才华开花结果

 在各行各业中取得成功的人们,当然拥有才能,但在他们的才能背后,一定隐藏着有益的钝感力。   钝感就是一种才能,一种能让人们的才华开花结果、发扬光大的力量。   一般来说,提起“迟钝”这个词,人们头脑中联想到的都不是好事。   实际上,“那个人好迟钝”和“那个人很敏锐”这两种评价,可谓是天差地别,如果听到别人议论自己反应迟钝,一定会气得火冒三丈。同时,人们口中有关钝感一类的词,也都带有明显的贬义和否定的成分。   然而,如果把迟钝这个词的理解范围稍稍扩大一些,扩展到对人体的 [详细]

洞见领导决策 “要不要”“做不做”“值不值”“该不该”

目标定位,通常涉及对现状、理想、差距的评估。现实中,当差距大到足以引起重视的程度时,人们自然就会想到做点什么,即采取决策行动。这里所提到的“想”“要”“做”等,实际上就隐含了对于决策目标的考量。   目标大致可以分为两类:一类是追求想要的,涉及希望、理想、欲望、渴求等,如增加收益、改善现状、逼近理想、缩小差距等。   另一类则是回避不想要的,涉及各类戒规、律令、禁忌、避讳等,如降低风险、防止危机、避免意外等。 [详细]

什么是具备弹性的企业组织结构

关于该如何设计高弹性组织没有定式。有的方面可以提升组织弹性,有的则会破坏它,取决于处理方式。不过,组织可以积极促进生成弹性指标。   组织弹性源自其计划与适应能力。乐于在计划弹性能力方面投资的组织能够在变化崭露头角时意识到它的出现,并采取行动降低下行风险,同时吸取最大好处。这些组织能够防止风险发生。即便确实出现了风险,它们也能够有效应对。 [详细]

李彦宏谈人工智能时代的社会、经济与文化变革

全世界都在为即将到来的人工智能革命感到振奋。这种情绪就仿佛二十多年前我在硅谷亲历互联网大潮初起时所感受到的。   这也让我时常回想起更早之前,自己在美国学习人工智能课程时的场景。在国内我学的是信息管理,到美国后我读的是计算机科学。对于那些与硬件相关的课程,我不是很有兴趣,但是一讲人工智能,我就特别兴奋,觉得这就是计算机科学甚至人类的未来。这门课我学得很不错,但是学完了之后自己做了一些研究才发现,人工智能还没有什么应用机会,不能够解决实际问题。大家对人工智能满怀希望,真正到市场上一检验,就会立刻碰壁。所以那个时候我比较失望,只好把这个兴趣默默埋藏了起来。 [详细]

生活需要仪式感:给你在乎的人一些仪式感

 童姐和她老公结婚已经五年了,她每天早上到办公室的第一件事,就是给老公打个电话报平安。每天中午,她会提醒老公吃午饭。晚上,两人总是要互道晚安才入睡。   很多人都羡慕童姐,说她和老公都结婚这么久了,还跟刚谈恋爱的小情侣一样腻在一起。童姐说,其实婚后两个人的感情也没谈恋爱时那么好了,毕竟婚姻与爱情不一样,婚姻掺杂了太多琐碎的小事,可正因为两人有了如一日三餐般的问候,才让日子过得越来越有味儿,感情也越来越牢靠。   你在乎一个人,总是要通过一些具体的事件表现出来。而生活总是由很多细节组成的,因此,一些看似微不足道 [详细]

逼出来的能力都是一种艺术,绝非偶然

 打破这种思维定势的唯一方法就是对其进行细致而透彻的分析,然后转变观念。在下意识地预知损失的时候,大家必须弄清楚这是否可信。说到造成恐惧的原因,大家研究得越多,就越会发现,其实这是一种因为疲惫、不健全的思想而造成的误解与假想。思想狭隘、自我意识较差的人可能觉得事情发展不会顺利,但对于那些自我意识清醒、警觉的人来讲,他们就能根据真实客观的线索或者思维原则得到合理的结论。那些害怕减肥、戒掉坏习惯或者不愿去结束一段痛苦恋情的人最终能够意识到,对于自己来讲,只要做出正确的决定,失去的终究没有得到的多。   这种思维定势的重构需要一定的理智情绪作支撑。需要积极的态度。引发焦虑的 [详细]

领导者和管理层需要管理的是精力而非时间

 我们发现,是三个步骤——目标-事实-行动,保证了变革的持久性,三者缺一不可。   “我真心希望自己能重整旗鼓,但我不知道该从哪里改变。我告诉你,一着不慎满盘皆输。我们办公室里有一半的人都离婚了。上周,一个42岁的同事突发心脏病,死在他的办公桌旁。我只想继续前进,还要留心别绊倒自己。这不是我理想中的生活,或许真有更好的,但我还没有找到。”   学习短跑运动员,就是把生活拆分成一系列可以掌控的阶段,既满足生理需求,又符合自然规律。这个想法最初是吉姆发现的,当时他正与多位世界级网球选手合作。作为效能心理学家,吉姆的目标是找到最优秀的竞技选手与普通选手的差别。他花了数百小时观看顶级选手的比赛,研究场地录像, [详细]

想要基业长青需要破除的12个迷思

事实:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时,没有几家拥有伟大的构想。事实上,有些公司创立时根本没有特定的构想,有几家一开始就错误连连。此外,不管创业理念如何,高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司。就像龟兔赛跑的寓言一样,高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚,最终却赢得长距离的竞赛。    迷思2:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。  [详细]

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